每个举办国奥运相关的基建，沙特肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第一个主要原因：维尼项目越大，维尼政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，修斯瞎猜最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，修斯瞎猜这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，安切当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，洛蒂但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。有些时候案例的分布呈现出正态分布，纯属这时取均值就可以作为锚定点。

详尽规划，沙特在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手，维尼这与奥委会的选择有关。

修斯瞎猜2.找到跨界的现实中的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，安切政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，安切同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。洛蒂坦洋村是他的农村党建联繫点。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：纯属原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。一杯功夫茶，沙特几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

另外一则小故事发生在1990年5月，维尼时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。曾经在福建省工作过17年多的习近平，修斯瞎猜与福建有着深厚的茶之缘。